Découvrez nos formations diplômantes, certifiantes et courtes à destination des cadres de l’intervention sociale.
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Niveau 7 25 mois -
Niveau 6 de 12 à 24 moisCAFERUIS – Certificat d’Aptitude aux Fonctions d’Encadrement et de Responsable d’Unité d’Intervention Sociale
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Niveau 7 18 moisDEESS – Dirigeant d’Entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire
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Niveau 7 2 ansDEIS – Diplôme d’État Ingénierie Sociale
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Niveau 6 18 moisRLE – Responsable de la Logistique et des Environnements dans les organisations du secteur sanitaire, social et medico-social
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CAFDES – BC1 : Participer à l’élaboration de projets stratégiques en lien avec la mise en œuvre des politiques publiques
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CAFDES – BC2 : Définir et piloter le projet d’établissement ou de service
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CAFDES – BC3 : Manager et gérer les ressources humaines de l’établissement ou du Service
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CAFDES – BC4 : Gérer les volets économique, financier et logistique de l’établissement ou du service
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CAFERUIS – BC1 : Piloter l’activité d’une unité d’intervention sociale
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CAFERUIS – BC2 : Manager et gérer les ressources humaines d’une unité d’intervention sociale
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CAFERUIS – BC3 : Gérer les volets administratif, logistique et budgétaire d’une unité d’intervention sociale
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CAFERUIS – BC4 : Contribuer au projet d’établissement ou de service
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DEESS – BC1 : Réalisation d’un diagnostic systémique de l’entreprise de l’ESS
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DEESS – BC2 : Elaboration du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS
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DEESS – BC3 : Organisation et conduite de la fonction économique et financière de l’entreprise en lien avec la stratégie définie
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DEESS – BC4 : Conduite de la production et du développement de l’activité. Management par la qualité et dynamique d’amélioration continue
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DEESS – BC5 : Pilotage de la dynamique interne des ressources humaines en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l’entreprise ESS
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DEESS – BC6 : Animation des instances de gouvernance, des acteurs internes et partenaires autour du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS
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RLE – BC1 : Gestion logistique et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE/RSO)
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RLE – BC2 : Management des risques
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RLE – BC3 : Gestion du patrimoine immobilier
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RLE – BC4 : Gestion budgétaire
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RLE – BC5 : Management des ressources humaines
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Coordonnateur de parcours (COPA) : concevoir et coordonner les réponses innovantes et adaptées aux situations complexes
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Référent Qualité : animer la démarche d’amélioration continue de la qualité et de prévention des risques dans les ESSMS
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Évaluer la qualité des activités et des prestations délivrées par les ESSMS
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Conduire une opération de travaux : construction / restructuration
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Direction : actualiser ses connaissances des politiques sociales et médico-sociales
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EPRD : réforme, enjeux et mise en place opérationnelle
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GBF 1 : Gestion budgétaire et financière – Introduction à la gestion comptable et budgétaire des ESSMS
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GBF 2 : Gestion budgétaire et financière – Comprendre et analyser les états financiers des ESSMS
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GBF 3 : Gestion budgétaire et financière – Maîtriser le cadre réglementaire et construire un CPOM
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GBF 4 : Gestion budgétaire et financière – Construire le plan pluriannuel d’investissement
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Gestion administrative du personnel : Établir la paie des travailleurs handicapés en ESAT
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Gérer les achats et les stocks des ESSMS selon une démarche éco-responsable
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Gérer l’hygiène en ESSMS
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Management : Animer, fédérer, diriger une équipe
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Management : Mieux communiquer pour mieux manager
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Manager de transition
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Piloter la démarche qualité en ESSMS
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Politique du vieillissement : comprendre les enjeux et piloter les nécessaires transformations
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S’initier à la démarche de transformation numérique
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SECU 1 : Sécurité des biens et des personnes – Responsabilité du directeur d’ESSMS en matière de sécurité
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SECU 2 : Sécurité des biens et des personnes – Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels
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SECU 3 : Sécurité des biens et des personnes – Réglementation, gestion de la sécurité et accessibilité dans les ERP
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S’approprier le nouveau référentiel de la HAS et comprendre le dispositif de l’évaluation
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S’initier aux démarches de diversification des ressources financières et à leur mise en oeuvre
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Intra : solliciter une intervention sur mesure
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Accompagnement VAE CAFDES
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Accompagnement VAE CAFERUIS
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Accompagnement VAE RLE
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Accompagnement managérial individualisé
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Analyse de la pratique managériale : cadres de Direction
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Analyse de la pratique managériale : cadres de Direction Générale
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Analyse de la pratique managériale : cadres de Proximité
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Bilan de Compétences : Construire son projet professionnel ou de formation